观点
ABC人力资源副总裁表示,承包商需要为工地药物过量事件做好准备
在这篇评论文章中,美国建筑商与承包商协会人力资源副总裁DeAnna Thomas认为,阿片类药物过量流行是一个劳动力问题,需要工作场所做好准备。她援引CDC的数据指出,2025年药物过量死亡人数超过7万,并引用美国国家医学图书馆的统计数据称,超过70%的患有物质使用障碍的成年人处于就业状态。她呼吁雇主储备纳洛酮、分享988生命热线、争取获得“康复友好工作场所”认证、审查相关政策并扩大福利。她提出了五个实际步骤,并强调领导层文化决定了员工是否感到安全并愿意寻求帮助。

DeAnna Thomas 是美国建筑承包商协会的人力资源副总裁。文中观点仅代表作者本人。
上个月,劳工部发布了指导意见,帮助 雇主更好地应对工作场所中与阿片类药物相关的过量 紧急情况。
有鉴于此,必须指出一点:过量用药疫情并非发生在公司门外的社区问题,而是发生在公司内部的人力资源问题。
2025年,超过7万名 美国人死于药物过量,据美国疾病控制与预防中心的数据,相当于每天约194人。这是大多数工作场所未曾预案、也无法忽视的紧急情况。
几十年来,工作场所安全意味着为可预见的情况做准备:灭火器、自动体外除颤器和急救箱。如今,它还意味着为一种不那么显眼但同样紧迫的情况做准备:过量用药应急响应。这包括储备纳洛酮,并营造一种员工可以无惧求助的文化。
这是工作场所问题,而非个人问题
超过 70%的患有 物质使用障碍的成年人处于就业状态,据美国国家医学图书馆的数据。在建筑业,高强度的体力劳动、高受伤率和慢性疼痛形成了有充分记录的通往阿片类药物使用的路径。

但这并不局限于某一个行业。在各行各业,过量用药死亡目前在工作场所死亡人数中所占比例不断上升。然而,据美国国家安全委员会的数据,只有约28%的雇主报告称在所有工作场所都 备有纳洛酮。
这一差距并非源于成本,而是源于认知,以及一种根深蒂固的观念:物质使用是私人问题,而非工作场所的责任。但当员工认为求助可能危及自己的工作时,沉默便成为默认选择。而沉默会增加风险。
工作场所已经在塑造人们在报告伤害、骚扰或心理健康挑战时的安全感。物质使用问题也应如此。
从意识到行动
在ABC,我们发现解决这一问题并不需要从零构建全新的东西,而是需要连接并强化已有的资源。
当我们的团队与 康复友好工作场所研究所 取得联系并申请该机构的认证时,我们发现我们已经在做的比我们意识到的要多;只是我们没有把这些环节连接起来。
认证对我、对ABC而言之所以重要,首要原因是:它向每位员工发出清晰、公开的信号——这家公司是一个可以安全求助的地方。墙上的海报容易被忽视,而由政策、培训和问责机制支撑的认证则难以被轻视。它告诉我们的人,康复是受到支持的。
我们在公司内网上建立了一个专门的康复资源板块,全年365天、每天24小时向员工开放。我们全年在每间休息室放置988自杀与危机生命线卡片。我们向高层管理人员普及有哪些资源以及如何使用。
我们的劳动力项目与倡议总监Haley Moyers每月召开一次心理健康倡导者会议,邀请演讲者坦诚分享自己的康复历程。这一环节由真实的人声驱动,对我们文化的改变比我们写过的任何政策都更大。
但我们采取的最简单、最有影响力的举措之一是:我们储备了纳洛酮。
纳洛酮应成为标准配备
纳洛酮,通常以品牌名Narcan为人所知,可逆转阿片类药物过量。它已获FDA批准,可在柜台购买,无需医学培训,即便在非必要情况下使用也不会造成风险。
换言之,它满足雇主通常对工作场所安全工具要求的每一项标准。
二十年前,自动体外除颤器在工作场所还很罕见。如今,它们已成为标准和标配。纳洛酮正处于类似的转折点。
公共卫生数据表明它行之有效。更广泛的发放已经促成了过量用药死亡的显著下降。
雇主现在可以采取的5个步骤
组织无需等待监管即可做出有意义的改变。以下是领导者可以立即采取的五项实际步骤:
储备纳洛酮。 你可以在大多数药店柜台购买。将其存放在你存放应急物资的任何地方。美国国家安全委员会 提供免费规划工具. 分享988生命线。 它免费、保密,全天候提供心理健康和物质使用危机支持。将其张贴在休息室和公告栏上。纳入入职材料。让它全年可见,而不仅仅是在宣传月期间。 争取获得康复友好工作场所认证。 美国国家康复友好工作场所研究所提供政策、管理者培训和认证雇主网络。这是一条清晰、结构化的路径,许多组织比他们想象的更接近目标。 诚实审视你的政策。 员工是否感到可以安全地发声?你的员工援助计划是否易于使用?征求反馈并消除障碍。美国物质滥用与心理健康服务局的 无毒品工作场所工具包 是一个有用的起点。 审查你的福利。 检查你的健康计划是否涵盖物质使用障碍的治疗。如果没有,开始讨论增加该保障。领导力的考验
最 需要帮助的员工往往是最不可能开口求助的人;不是因为他们不想要支持,而是因为他们害怕后果。
这种恐惧由工作场所文化塑造。而文化由领导力塑造。
每个组织在某个时候都会面临这个问题。唯一真正的问题是:当它发生时,你是否已经做好准备。
你的一位员工明天可能就需要帮助。是否做好准备,由你决定。